Airline Controlling
Airline Controlling ist ein wesentlicher Bestandteil der Luftfahrtindustrie, der sich mit der Planung, Steuerung und Überwachung von Geschäftsprozessen in Fluggesellschaften beschäftigt. Ziel des Airline Controllings ist es, die Geschäftsergebnisse zu optimieren und Kosten zu senken, ohne dabei die Qualität der Dienstleistungen zu beeinträchtigen. Damit sollen die Unternehmensziele unterstützt werden. In diesem Artikel werden wir genauer darauf eingehen, was Airline Controlling ist und welche Bedeutung es hat.
Inhaltsübersicht
Was ist Airline Controlling?
Airline Controlling ist ein Teil des Controllings, das sich auf die Luftfahrtindustrie konzentriert. Es umfasst die Überwachung von Geschäftsprozessen und die Steuerung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung in Fluggesellschaften. Das Airline Controlling hat zum Ziel, durch eine effektive Steuerung von Kosten und Prozessen die Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit der Fluggesellschaften zu erhöhen.
Welche Aufgaben hat das Airline Controlling?
Die Aufgaben des Airline Controllings umfassen unter anderem:
- Finanzplanung und -steuerung: Hierzu zählen die Erstellung von Budgets, die Überwachung der Ausgaben und Einnahmen sowie die Erstellung von Finanzberichten (insbesondere mit Blick auf die Finanzierung).
- Kostenrechnung und -analyse: Durch eine effektive Kostenrechnung können die Kostenstrukturen der Fluggesellschaften analysiert und optimiert werden. Die Kostenanalyse ermöglicht eine detaillierte Analyse der Kosten und bietet eine Grundlage für die Entscheidungsfindung.
- Flottenmanagement: Das Flottenmanagement umfasst die Überwachung und Steuerung der Flugzeugflotte einer Fluggesellschaft. Hierbei geht es um die Optimierung der Flugzeugauslastung, die Planung von Flugrouten sowie die Wartung und Reparatur von Flugzeugen.
- Yield- und Revenue-Management: Das Yield- und Revenue-Management ist ein wichtiger Teil des Airline Controllings. Hierbei geht es um die Optimierung der Auslastung und der Einnahmen einer Fluggesellschaft durch eine effektive Preis- und Angebotsgestaltung.
- Netzwerkmanagement: Das Netzwerkmanagement umfasst die Planung von Flugrouten und den Ausbau des Streckennetzes einer Fluggesellschaft. Hierbei geht es um die Erschließung neuer Märkte und die Steigerung der Marktanteile.
Warum ist Airline Controlling wichtig?
Airline Controlling ist ein wichtiger Bestandteil der Luftfahrtindustrie. Durch eine effektive Steuerung von Kosten und Prozessen können Fluggesellschaften ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und rentabler werden. Die Luftfahrtindustrie ist eine hochkomplexe Branche mit vielen Herausforderungen, wie beispielsweise schwankende Treibstoffpreise als entscheidender Kostenfaktor und zunehmenden Wettbewerb. Airline Controlling hilft dabei, diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen und langfristig erfolgreich zu sein.
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
Airline Controlling ist ein wichtiger Bestandteil der Luftfahrtindustrie. Durch eine effektive Steuerung von Kosten und Prozessen können Fluggesellschaften in Verbindung mit einer geeigneten Wettbewerbsstrategie ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und rentabler werden. Die Aufgaben des Airline Controllings sind vielfältig und umfassen unter anderem die Finanzplanung und -steuerung, die Kostenrechnung und -analyse, das Flottenmanagement, das Yield- und Revenue-Management sowie das Netzwerkmanagement. Durch eine effektive Umsetzung dieser Aufgaben können Fluggesellschaften ihre Geschäftsergebnisse optimieren und sich langfristig am Markt behaupten.
Doch Airline Controlling ist nicht nur für Fluggesellschaften von Bedeutung. Auch für Investoren und Finanzdienstleister spielt es eine wichtige Rolle. Durch eine umfassende Analyse der Geschäftsentwicklung und -kennzahlen können Investoren und Finanzdienstleister die Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit von Fluggesellschaften besser einschätzen und gezielte Investitionsentscheidungen treffen.
Insgesamt ist Airline Controlling ein wesentlicher Faktor für den Erfolg von Fluggesellschaften und ein wichtiger Bestandteil der Luftfahrtindustrie. Eine effektive Umsetzung der Aufgaben des Airline Controllings kann dazu beitragen, die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit von Fluggesellschaften zu erhöhen und langfristig am Markt erfolgreich zu sein.
Wozu gibt es das Airline Controlling?
Wozu gibt es das Airline Controlling? „Die einfachste Art, Millionär zu werden, ist als Milliardär anzufangen und eine Airline zu gründen.“ Dieses in Kreisen der Luftfahrt bekannte Zitat vom Erfolgsunternehmer Sir Richard Branson zeigt die Fragilität von Luftfahrtunternehmen. Ein Bestandteil, der über Erfolg oder Insolvenz in einem Unternehmen entscheidet, ist das Controlling. Das gilt für Fluggesellschaften genauso wie für Industrieunternehmen oder Dienstleister.
Doch wie wird Controlling heutzutage definiert? Dient es nur dazu die Kosten zu senken? Wie ist ein Luftfahrtunternehmen aufgebaut? Welche rechtlichen Grundlagen hat der Unternehmer zu beachten, und wie kann Controlling letztendlich effizient in einer Airline eingesetzt werden, um zu dessen Erfolg beizutragen? Mitunter diese Fragen werden in dem ebook zum Airline Controlling behandelt.
Controlling Definition
Controlling kann als „[…] funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument, das den unternehmerischen Entscheidungs- und Steuerungsprozess durch zielgerichtete Informationener- und –verarbeitung unterstützt“ definiert werden.[1] Mit der Formulierung: „Unterstützung […] durch Informationser- und verarbeitung“ sind in erster Linie die Ausarbeitung von Systemen und Prozessen sowie die Kostenrechnung gemeint, welche oftmals auch als Kosten-Leistungsrechnung bezeichnet wird. Ihr maßgebendes Ziel ist es, eine Wirtschaftlichkeitskontrolle durchzuführen, verbunden mit einer anschließenden Bewertung und Anpassung von Prozessen mit Bezug auf die unternehmerische Zielsetzung der Gewinnerwirtschaftung.[2]
Die drei Kernaufgaben des Controllings sind demnach Planung, Kontrolle und Steuerung.[3] Controlling erfasst sämtliche Unternehmensbereiche, unabhängig von der Art des Unternehmens. Es kann daher auf jedes soziale System (und damit auch auf die Airline) angewendet werden.[4]
Auf Grund sehr komplexer Unternehmensstrukturen ist die Koordination im Controlling von essentieller Bedeutung. Nach Horvath unterscheidet man hierbei zwischen systemkoppelnder Koordination und systembildender Koordination. Systemkoppelnde Koordination bedeutet die Abstimmung und Anpassung gesamter Unternehmensprozesse auf spezifizierte Zielvorgaben. Das heißt, es wird die reibungslose Koordination zwischen den verschiedenen Subsystemen in einer gegebenen Unternehmensstruktur sichergestellt. Die systembildende Koordination hingegen wählt den Ansatz, dass ein Unternehmen sein Informationssystem von Beginn an auf effizientes Controlling ausrichtet. Letztlich werden feste Koordinationsstrukturen und –regeln sowie Planungs-, Kontroll- und Informationssysteme geschaffen, um eine effiziente Koordination zu gewährleisten. [5]
Die Besonderheit von Luftfahrtunternehmen
Luftfahrtunternehmen sind in ihrer Struktur komplex und haben eine Vielzahl behördlicher Auflagen zu erfüllen. Hierzu hat der Gesetzgeber in Form des Bundesministeriums für Justiz und Verbraucherschutz, des Luftfahrtbundesamt und der europäischen Luftfahrtagentur eine Reihe von Gesetzen und Auflagen erlassen, denen ein Luftfahrtunternehmen nachzukommen hat. Das deutsche Luftverkehrsgesetz setzt sich in erster Linie mit den Pflichten eines Unternehmens, wie Betrieb und Beförderung auseinander.[6]
Die Verordnung (EG) Nr. 859/2008 legt im Abschnitt C, OPS 1.175 die allgemeinen Vorschriften für die Erteilung des Luftverkehrsbetreiberzeugnisses dar. Hierbei werden den Bereichen Flugbetrieb, Instandhaltungssystem, Schulung der Besatzungen und Bodenbetrieb sowie den Anforderungen an den Betriebsleiter eine hohe Bedeutung zugeschrieben.[7] Hinzu kommen die Forderung nach einem Programm zur Unfallverhütung und Flugsicherheit gemäß OPS 1.037 sowie der Bedarf eines Qualitätssystems gemäß OPS 1.035. Ein erweiternder Blick auf die traditionellen Airlines, die auch als Full Service Network Carrier (FSNC) bezeichnet werden, zeigt eine komplexere Unternehmensarchitektur auf. Die Deutsche Lufthansa AG ist hierfür ein gutes Beispiel. Neben dem fliegerischen Kerngeschäft (Flugbetrieb, Handling, Ausbildung, Wartung – siehe Abb. 1) sind Zulieferfunktionen wie Catering (LSG), oder Versicherungen (Albatros) Bestandteil des Unternehmens.[8]
Somit ist auch für Luftfahrtunternehmen wie Fluggesellschaften ein Controlling unverzichtbar. In welcher Form das Unternehmen das Controllingkonzept umsetzt, bleibt dem Unternehmen überlassen. Allerdings bilden sehr häufig Kennzahlen einen wichtigen Bestandteil der Controllinginstrumente. Im folgenden ebook zum Airline Controlling können Sie mehr zu diesem spannenden Thema erfahren:
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Quellenverweis zum Airline Controlling
[1] Preißler, Peter R. (2007). Controlling. 13. Auflage. München:Oldenburger Wissenschaftsverlag GmbH., S. 16.
[2] Vgl. Stahl, Hans-Werner. (1992). Controlling. 1. Auflage. Wiesbaden: Springer Fachmedien, S. 24.
[3] Gablers Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Hrsg). Gabler Wirtschaftslexikon. (o.J.). Stichwort: Controlling: http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/399/controlling-v7.html
[4] Stahl, Hans-Werner. (1992). Controlling. 1. Auflage. Wiesbaden: Springer Fachmedien, S. 27.
[5] Stahl, Hans-Werner. (1992). Controlling. 1. Auflage. Wiesbaden: Springer Fachmedien, S. 21. ff.
[6] Vgl. Prof. Dr. Klein. Organisatorischer Aufbau einer Airline. HTW Saar. Saarbrücken, Sommersemester 2014.
[7] Luftfahrtbundesamt. Amtsblatt der Europäischen Union. (2008). Verordnung (EG) Nr. 859/2008, L254/23, L254/24, http://www.lba.de/SharedDocs/Downloads/DE/B/Rechtsvorschriften/VO_859_2008.pdf?__blob=publicationFile&v=1
[8] Pompl, Wilhelm. (2007). Luftverkehr. 5., überarbeitete Auflage. Heidelberg: Springer-Verlag Berlin, S. 106.
Weitere Literatur zum Airline Controlling
Wenn Sie sich tiefergehend mit dem Airline Controlling beschäftigen wollen, sei Ihnen auch das folgende Buch empfohlen: Michael Harink/ StefanGeorg: Diskussion und Analyse aktueller Aspekte der Luftfahrt (ISBN 978-3756515639, 14 Euro).
Zuletzt aktualisiert am 14. März 2024